在线票务来到互联网下半场，大IP运营成为新王道？

evilatman

1928年2月，当27岁的华特迪士尼坐在从纽约回好莱坞的火车上，突发奇想创作出一个以老鼠为原型的卡通形象莫提墨（即后来著名的米奇）时，他大概无法想象，在近90年后的今天，迪士尼公司会成为一家涵盖了娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络，旗下拥有皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，ESPN体育，美国广播公司等公司或品牌的大型跨国公司。即使在太平洋彼岸，远东的上海，它最新落成的一家迪士尼乐园，也正在以它不可思议的吸引力，每天吸引着数万游客，来体验不可思议的童话世界。

而在当下，以在线电影票务平台这一细分市场领域切入泛娱乐行业，从“发力狂奔”进入以“厚重慢”的发展方式进行全产业链布局的微影时代，或许正面临着与华特迪士尼相似的境遇。

对于在线票务行业，微影时代基本上可说算是“产业布局深”的代名词，目前完成四轮融资的微影时代，背后有资本大鳄腾讯、万达、华人控股、中国文化产业投资基金等著名的产业及财务资本。当下，微影时代及微影资本的资本总额近60亿，着力投资电影、演出、体育三大领域，共投资了50多家公司和项目，业务矩阵初见雏形。在2016全年85部票房过亿影片中，微影时代合作了65部。此外，伴随着微信海外布局的逐渐深入，微影时代也顺势出海，在国际化业务合作中获得下一个高速增长的空间。

分析这家公司的运作逻辑，你或许会对“产业布局”有着更深体察。

布局全产业链

想象这样一个场景，周末起床后的你百无聊赖，在朋友圈看到某个电影的广告信息，决定通过微信入口的娱票儿购买一张电影票，看完电影出来，你看到影院门口在卖电影周边产品，你随手买了一个带回家，或在网上订购，作为一个充实周末的完美注脚。

而你肯定不会意识到，微信朋友圈的广告代理、微信QQ入口的娱票儿，以及电影本身的剧本、拍摄及宣发，周边衍生品的IP开发，这整个产业链条里，背后都有着微影时代的影子。

就在本月初，微影时代完成了对大脑天宫文化发展有限公司的战略投资。大脑天宫成立于2015年，是一家专门从事内容研究和故事开发的公司。其最大的特点是，不仅止步于影视项目的第一环，而是全面参与创意、孵化、剧本、衍生等各个环节。真正实现内容为王，成为影视项目里服务全链条的内容伙伴。据公开资料显示，微影时代认为，投资大脑天宫是进一步加强微影时代在影视产业上游的布局，强化微影时代内容制作核心能力的重要动作。

不光在内容制作领域，目前的微影时代，与普通大众对它的认知早已相去甚远。在公众眼中，有腾讯背景的微影时代与QQ、微信深度合作绑定，占据了优势的流量入口，并和猫眼电影、淘票票共同占据了电影票在线票务市场的绝大部分市场份额。

但事实上，微影时代已通过资本连接了上下游产业链的诸多资源，并成立了基于移动互联网娱乐理念的娱跃影业，已形成了从原创内容、开发制作、发行营销到衍生品售卖的完整产业布局。在内容制作领域，微影时代及微影资本参与投资了君舍文化、十三月影视、大神圈、留白影视、莱可传媒、暖流、九州梦工厂等十余家公司；在发行营销领域，投资了微摇、灵思传奇、贝客文化、新榜、赛点等公司，将移动大数据营销与娱乐产业相结合，产生奇妙的化学反应；在娱乐消费场景领域，投资了比高、中环等领先的院线管理公司，以及华强文化、原力动画、萌爱动漫等动漫产业相关公司。

在电影制作及发行市场，微影时代已经成为重要玩家，2016年，微影时代合作影片130部，覆盖全年总票房占比73%。其中，联合出品、发行影片53部，覆盖票房达128亿。在2016全年85部票房过亿影片中，微影时代合作了65部。

除此之外，伴随着微信海外布局的逐渐深入，微影时代也顺利出海。去年12月，微影在香港注册成立子公司香港微影银河有限公司，专注于发展海外电影投资事务，并致力于通过微影强大的营销渠道帮助海外影片在中国市场取得高票房。2017年，微影时代先后通过微影银河与派拉蒙合作《极限特工》、《攻壳机动队》两部重量级影片，未来还会与好莱坞六大达成更多形式的合作，在国际化业务合作中获得下一个高速增长的空间。

在泛娱乐化的演出市场，从2015年起，微影时代拓展演出、体育业务，现已进驻到2400多家剧场、体育馆和展馆，服务超过2000多场现场娱乐项目。

是不务正业？还是背后另有图谋？微影时代的全产业链到底有什么不同之处，或许要从在线票务平台的票补时代说起。

大IP化的未来

据公开资料显示，微影时代CEO林宁是个重度的社交网络爱好者。他的兴趣点略微复杂，电影、音乐、马术、舞台剧演出都有涉猎。他喜欢上B站，并对年轻用户们最喜欢发的那些弹幕内容知之甚详。除此之外，他几乎每天都要强迫性地点开微信朋友圈20次以上。

这似乎是一个泛娱乐公司CEO的标准画像。作为一个连续创业者，林宁做过广告公司，拍过商业广告，做过视频网站，也做过团购。2015年，成立不到两周年的微影时代已经悄然超越了格瓦拉、淘宝电影（后更名为淘票票）和百度糯米，并悄然追上了这个行业中的老大猫眼电影。但是面对和曾经的百团大战相似的、各家在线票务平台疯狂烧钱做票补，用户忠诚度极低，5块钱的折扣就会导致用户转移平台的竞争态势，林宁轻松不起来。他需要寻找他的解决方案，寻找微影时代的未来。

2015年12月，微影时代宣布合并老牌电影在线票务平台格瓦拉。这并不让人意外，在此之前，滴滴和快的、58 和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿，同业合并成为互联网细分行业结束烧钱大战的重要方式。而微影时代看重格瓦拉的，却并不仅仅是在线票务市场的占有率增加，而是格瓦拉引以为豪的社区运营能力、与IMAX更近的关联，以及对热衷演出、文艺电影等人群等影响力。这也是微影时代对产业链的整合典型案例。

我个人认为，相比于这一领域其他重磅玩家，微影时代的全产业链布局更像是对于未来的一种顺势而为。目前，烧钱培育市场，单纯靠增量增长的互联网上半场已经结束。互联网即将进入下半场，在线票务行业也不例外。可下半场是什么?应该怎么做?每一个互联网企业都需要寻找自己的答案。微影时代的答案是，首先做好发行，成为好的发行公司，第二通过内容和票务等手段，帮影院增效。最后就是，成为一家真正拥有IP 的公司。通过流量入口，投资布局，微影时代正在这条路上大步前进——这很有可能是一条更宽，且更具想象力的道路。

一个优质的IP，并不简单意味着某一项单独的娱乐产品，它将衍生出一系列电影、影视、演出、游戏、衍生品、甚至体育赛事，而在微影时代和微影资本搭建的泛娱乐生态圈体系内，大IP即可完成从内容制作、营销发行、票务服务到衍生品开发等一连串的动作。这不仅实现了微影时代、微影资本及其投资的公司各自利益的最大化，也让微影时代自身真正成为行业与用户之间的纽带，最终带动泛娱乐生态圈的共同成长与繁荣——正如现在迪士尼帝国所做的那样。

在目前微影时代以投资形成的矩阵中，已经有多个领域陆续进入投资回报期，微影时代已经在享受其“厚重慢”战略所带来的优势，享受其投资的项目上市带来的增值和业绩的回报，这使得微影时代自身已获得了某种造血功能，能以另外一种发展思路对抗可能的“票补”大战，在长线发展中寻求突破。

我想，这也是林宁在票补大战中，给微影时代深度参与互联网下半场找到的新玩法和新商机。