佛山“大科室”管理机制改革 科员可当项目经理

失魂雨

　　南都讯 南方日报记者刘三琴　记者昨日从市委组织部获悉，近期该部门完成了“大科室”管理机制改革。其中，引入“项目经理”责任制的做法是最大的亮点之一，即把日常工作业务分成15个项目，建立项目团队，打破副科长、科员在项目分工中的层级管理，科员也可作为部分项目的项目经理。这是佛山市委常委、组织部部长李雅林履新后力推的改革。

　　在“大干部科”管理改革后，从佛山市委组织部内部运作来看，主要有哪些变化？

　　首先是打破职能界限，实施“业务交叉”合作制。据了解，此举彻底打破干部一科、二科的职能界限，全体人员共同负责全市市管干部事项及干部日常工作，将市直单位和五区干部工作中重叠的业务“合并同类项”。

　　另一个变化是引入“项目经理”责任制。据介绍，除需全体人员共同协助完成的事项外，将干部日常工作业务分列为15个项目，同时统筹科室5名干部，根据个人特点和业务熟悉度，互相搭配，以两人小组设项目团队。一人任项目经理，对该项目的具体执行、完成负主要责任，一人为协助人员，负责协作、校核。其中，项目经理的设置打破副科长、科员在项目分工中的层级管理，科员也可作为部分项目的项目经理，充分调动每位干部的主观能动性，做到“独当一面”。

　　改革还强化了工作的“标准流程”。比如，要求严格执行科室定期碰头会制度，每周固定召开碰头会，安排部署具体工作任务，查漏补缺已完成工作，及时制作会议纪要，供科室人员共享。再如，严格规范每一个文件的收发，必须要有两人以上校核，确保发文办文的规范严谨。

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