专访华为轮值CEO郭平：不在等待中失去机会
在MWC展会期间，华为轮值CEO郭平谈到了5G到来之前，华为要做的三件事。http://www.sinaimg.cn/IT/2016/0223/U1734P2DT20160223062448.jpg华为轮值CEO郭平(中)接受新浪科技专访 在巴塞罗那举办的世界移动大会(MWC2016)上，华为副董事长、轮值CEO郭平发表了“5G之前我们可以做什么”(What should we do before 5G?)的主题演讲。 随后，在华为展台的一个会议室内，郭平接受了媒体专访，就目前的华为公司的业务方向及一些具体细节回答了媒体问题。 郭平认为，在5G到来之前，华为不应在等待中失去机会，要做好三件事：1增强联接能力，2聚焦垂直行业，3重新定义网络能力。以此，来避免新技术和新商业模式带来的不确定性。 不在等待中失去机会 去年，华为曾畅谈5G，5G已经是通信领域公认的演进方向。但目前即便是最激进的运营商，5G商用也要到2020年，而真正大规模部署，还需要更多的时间。 华为在2014年首次发布了全球联接指数(GCI)。根据他们的预估，到2025年，全球将有1000亿联接，55%将集中在商业领域，如智能化生产、智慧城市等，价值在于提升生产效率，创造生产效益。此外，这些技术设备45%应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，能极大的提升生活品质。 而如今，99%的设备还没有被连接，这正是郭为谈到的第一件事：增强接入的能力。昨天华为成立了NB-IOT全球联盟，希望通过一种普遍标准提供广域网络覆盖，使运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。 第二件事与供需有关。郭平称，坦率地说，华为之前是“有什么技术，就提供什么服务”，而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。但是今天情况已经发生了变化，从供给驱动转变为需求驱动。 这是思考方式的转变，对华为这样的大公司来说，或许会比技术更具挑战性。根据郭平的演讲，华为已经在思考，并希望与行业共同探讨。 第三件事是重新定义网络能力。华为提出了SoftCom架构，支持运营商实现网络软件定义、虚拟化、云化，真正实现ICT(信息、通信和技术)融合。在这里面，运营商也需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态链体系。 再谈MateBook：不是一个人的意志 今年MWC，华为没有发布手机新品，而是拿出了MateBook这个平板+键盘的二合一产品，一个做手机的进入电脑产业，这种跨度引发了很多争议。 外界的主要疑问是？无论平板或PC都已经是一个衰落的市场，华为为什么要在此时进入？ 郭平认为人们一直会追求更好的东西，他打趣说：“地沟油会消亡，但爱马仕不会”，既然华为能拿出更好的产品，为什么不试试呢？ 新浪科技昨天在MateBook发布会后也与华为消费者BG CEO进行沟通，一个可以确定的信息是，MateBook在华为内容确实经历了不少争议，但最终出现，可说历经艰难。 在与郭平的谈话中，也可以读出这层意思，不过他也强调，MateBook能不能出现不以余承东个人偏好为依据，而是市场本身，这也是郭为眼中华为所有业务的起点——以客户为中心。 (晓光)
页:
[1]